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出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2020-06-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 185
本類榜單：管理銷量榜
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采購(gòu)·倉(cāng)儲(chǔ)·物流工作手冊(cè)系列采購(gòu).倉(cāng)儲(chǔ).物流工作手冊(cè)系列:倉(cāng)庫(kù)管理員精細(xì)化管理工作手冊(cè) 版權(quán)信息

采購(gòu)·倉(cāng)儲(chǔ)·物流工作手冊(cè)系列采購(gòu).倉(cāng)儲(chǔ).物流工作手冊(cè)系列:倉(cāng)庫(kù)管理員精細(xì)化管理工作手冊(cè) 本書特色

《倉(cāng)庫(kù)管理員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》以倉(cāng)庫(kù)管理員的工作內(nèi)容為中心，共分為9個(gè)章節(jié)，具體包括倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)與要求、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃工作、物資入庫(kù)工作、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存工作、物資盤點(diǎn)工作、庫(kù)存控制工作、物資出庫(kù)工作、倉(cāng)庫(kù)安全工作、倉(cāng)庫(kù)信息化工作等內(nèi)容。

通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，倉(cāng)庫(kù)管理員可以全面掌握倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)工作技能，更好地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作。

本書既可以作為倉(cāng)庫(kù)管理員開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)手冊(cè)，也可以作為倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行自我培訓(xùn)和提升的指導(dǎo)用書。

采購(gòu)·倉(cāng)儲(chǔ)·物流工作手冊(cè)系列采購(gòu).倉(cāng)儲(chǔ).物流工作手冊(cè)系列:倉(cāng)庫(kù)管理員精細(xì)化管理工作手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《倉(cāng)庫(kù)管理員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》以倉(cāng)庫(kù)管理員的工作內(nèi)容為中心，共分為9個(gè)章節(jié)，具體包括倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)與要求、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃工作、物資入庫(kù)工作、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存工作、物資盤點(diǎn)工作、庫(kù)存控制工作、物資出庫(kù)工作、倉(cāng)庫(kù)安全工作、倉(cāng)庫(kù)信息化工作等內(nèi)容。 通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，倉(cāng)庫(kù)管理員可以全面掌握倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)工作技能，更好地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作。 本書既可以作為倉(cāng)庫(kù)管理員開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)手冊(cè)，也可以作為倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行自我培訓(xùn)和提升的指導(dǎo)用書。

采購(gòu)·倉(cāng)儲(chǔ)·物流工作手冊(cè)系列采購(gòu).倉(cāng)儲(chǔ).物流工作手冊(cè)系列:倉(cāng)庫(kù)管理員精細(xì)化管理工作手冊(cè) 目錄

第1章 倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)與要求1

1.1倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)2

1.1.1倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)2

1.1.2倉(cāng)庫(kù)管理員職業(yè)素養(yǎng)3

1.2倉(cāng)庫(kù)管理員的要求4

1.2.1知識(shí)要求4

1.2.2能力要求11



第2章 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃工作13

2.1倉(cāng)庫(kù)選址14

2.1.1步驟：倉(cāng)庫(kù)選址的步驟14

2.1.2原則：4大原則15

2.1.3策略：3大策略15

2.1.4方法1：重心法15

2.1.5方法2：加權(quán)因素法17

2.1.6方法3：因次分析法17

2.1.7因素：4大影響因素17

2.1.8工具1：倉(cāng)庫(kù)選址調(diào)查表18

2.1.9工具2：倉(cāng)庫(kù)選址審核表19

2.2倉(cāng)庫(kù)布局19

2.2.1構(gòu)成：3大構(gòu)成19

2.2.2內(nèi)容：4項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容21

2.2.3原則：6大原則21

2.2.4方法：2大方法21

2.2.5因素：7大影響因素21

2.3貨位規(guī)劃23

2.3.1原則：4大原則23

2.3.2方式：2大方式23

2.3.3編號(hào)：貨位編號(hào)25

2.3.4工具1：貨位卡25

2.3.5工具2：貨位統(tǒng)計(jì)表26



第3章 物資入庫(kù)工作29

3.1物資接貨30

3.1.1流程：物資接貨工作流程30

3.1.2方式1：鐵路專用線路接貨31

3.1.3方式2：車站、碼頭接貨31

3.1.4方式3：送貨到庫(kù)32

3.1.5方式4：自提貨32

3.1.6工具：常見的4類裝卸搬運(yùn)工具33

3.2物資驗(yàn)收33

3.2.1流程：物資驗(yàn)收工作流程33

3.2.2規(guī)范：驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范34

3.2.3關(guān)鍵點(diǎn)1：核對(duì)證件36

3.2.4關(guān)鍵點(diǎn)2：驗(yàn)收數(shù)量38

3.2.5關(guān)鍵點(diǎn)3：驗(yàn)收質(zhì)量40

3.2.6關(guān)鍵點(diǎn)4：驗(yàn)收問題處理41

3.2.7工具1：到貨交接表44

3.2.8工具2：物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單45

3.2.9工具3：物資拒收表46

3.2.10注意：5大注意事項(xiàng)46

3.3物資編碼47

3.3.1流程：物資編碼工作流程47

3.3.2原則：13大原則48

3.3.3方法1：層次編碼法49

3.3.4方法2：平行編碼法49

3.3.5工具1：物資編碼登記表50

3.3.6工具2：新增物資編碼申請(qǐng)表51

3.4儲(chǔ)位安排51

3.4.1流程：儲(chǔ)位安排工作流程51

3.4.2方法：5種方法52

3.4.3編號(hào)：儲(chǔ)位的編號(hào)53

3.4.4要求：特殊物資儲(chǔ)位安排的要求53

3.4.5工具1：儲(chǔ)位安排記錄表54

3.4.6工具2：物資儲(chǔ)位查詢表55

3.4.7工具3：預(yù)備儲(chǔ)區(qū)分類表55



第4章 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存工作57

4.1物資堆碼58

4.1.1流程：物資堆碼工作流程58

4.1.2方法1：散堆式堆碼法59

4.1.3方法2：貨垛式堆碼法59

4.1.4方法3：貨架式堆碼法61

4.1.5工具1：垛位查詢表63

4.1.6工具2：貨垛牌64

4.2溫濕度控制64

4.2.1流程：倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制工作流程64

4.2.2方法1：密封控制法64

4.2.3方法2：通風(fēng)控制法66

4.2.4方法3：吸濕控制法67

4.2.5工具1：常用的4類溫度測(cè)量工具68

4.2.6工具2：常用的4種濕度測(cè)量工具69

4.2.7工具3：倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄表70

4.3物資養(yǎng)護(hù)71

4.3.1流程1：物資病蟲害防治工作流程71

4.3.2流程2：物資防腐防霉工作流程71

4.3.3流程3：金屬防蝕防銹工作流程74

4.3.4方法1：物資病蟲害防治的方法75

4.3.5方法2：物資霉腐防治的方法78

4.3.6方法3：金屬防銹除銹的方法81

4.3.7工具1：物資保養(yǎng)記錄表84

4.3.8工具2：倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)損表85

4.3.9工具3：倉(cāng)庫(kù)病蟲害防治記錄表85

4.4危險(xiǎn)品儲(chǔ)存85

4.4.1流程：危險(xiǎn)品儲(chǔ)存工作流程85

4.4.2要求：7大要求87

4.4.3處理：危險(xiǎn)品事故應(yīng)急處理87

4.4.4注意：4大注意事項(xiàng)88

4.5倉(cāng)庫(kù)5S管理89

4.5.1流程：倉(cāng)庫(kù)5S管理工作流程89

4.5.2要點(diǎn)：5大要點(diǎn)90

4.5.3方法：物資整理分類方法91

4.5.4工具：倉(cāng)庫(kù)5S管理考核表92



第5章 物資盤點(diǎn)工作95

5.1盤點(diǎn)準(zhǔn)備96

5.1.1流程：盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作流程96

5.1.2文書：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃書97

5.1.3培訓(xùn)：盤點(diǎn)人員培訓(xùn)100

5.1.4要點(diǎn)：盤點(diǎn)前清理的7大要點(diǎn)100

5.2現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)101

5.2.1流程：現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)工作流程101

5.2.2方法1：定期盤點(diǎn)法103

5.2.3方法2：循環(huán)盤點(diǎn)法103

5.2.4方法3：臨時(shí)盤點(diǎn)法104

5.2.5方法4：賬面盤點(diǎn)法105

5.2.6工具1：物資盤存單106

5.2.7工具2：物資盤點(diǎn)記錄表106

5.3盤點(diǎn)結(jié)果處理107

5.3.1流程：盤點(diǎn)結(jié)果處理工作流程107

5.3.2方法：盤點(diǎn)差異處理方法107

5.3.3工具1：盤點(diǎn)盈虧匯總表109

5.3.4工具2：盤點(diǎn)差異分析表110



第6章 庫(kù)存控制工作111

6.1庫(kù)存控制方法選擇112

6.1.1流程：庫(kù)存控制方法選擇流程112

6.1.2方法1：ABC分析法113

6.1.3方法2：定量訂貨法115

6.1.4方法3：定期訂貨法116

6.2庫(kù)存量控制117

6.2.1流程：合理庫(kù)存控制工作流程117

6.2.2因素：影響安全庫(kù)存量的2大因素119

6.2.3方法：安全庫(kù)存量的2種計(jì)算方法119

6.2.4工具1：庫(kù)存計(jì)劃表120

6.2.5工具2：庫(kù)存余量調(diào)節(jié)表120

6.2.6工具3：基準(zhǔn)存量設(shè)定表121

6.3呆廢料處理121

6.3.1流程：呆廢料處理工作流程121

6.3.2措施1：呆料的預(yù)防措施123

6.3.3措施2：廢料的預(yù)防措施123

6.3.4方法1：呆料的處理方法124

6.3.5方法2：廢料的處理方法124

6.3.6工具1：物資報(bào)廢申請(qǐng)表125

6.3.7工具2：呆滯物料處理記錄表125

6.3.8工具3：呆廢物料處理統(tǒng)計(jì)表125



第7章 物資出庫(kù)工作127

7.1憑證核對(duì)128

7.1.1流程：憑證核對(duì)工作流程128

7.1.2內(nèi)容：憑證審核的內(nèi)容129

7.1.3方法：憑證核對(duì)異常的處理方法129

7.1.4工具1：領(lǐng)料單129

7.1.5工具2：物資出庫(kù)單130

7.1.6工具3：物資提貨單131

7.2物資分揀131

7.2.1流程：物資分揀工作流程131

7.2.2方法1：摘果分揀法131

7.2.3方法2：播種分揀法133

7.2.4方法3：復(fù)合分揀法134

7.2.5工具1：倉(cāng)庫(kù)揀貨單134

7.2.6工具2：分揀記錄單135

7.2.7方案：揀貨路徑設(shè)計(jì)方案135

7.3物資包裝137

7.3.1流程：物資包裝工作流程137

7.3.2技術(shù)：6種技術(shù)139

7.3.3標(biāo)識(shí)1：物資包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)識(shí)140

7.3.4標(biāo)識(shí)2：危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)識(shí)143

7.3.5要求：危險(xiǎn)貨物包裝的6大要求147

7.3.6工具1：5種包裝容器147

7.3.7工具2：13類包裝機(jī)械149

7.3.8工具3：倉(cāng)庫(kù)包裝物資清單151

7.3.9工具4：出庫(kù)物資包裝檢查表151

7.3.10工具5：倉(cāng)庫(kù)包裝物資使用清單152



第8章 倉(cāng)庫(kù)安全工作153

8.1防盜安全154

8.1.1流程：防盜安全工作流程154

8.1.2方法：2大方法155

8.1.3規(guī)定：倉(cāng)庫(kù)防盜安全管理規(guī)定155

8.1.4工具1：倉(cāng)庫(kù)值班記錄表157

8.1.5工具2：出入倉(cāng)庫(kù)登記表158

8.2消防安全158

8.2.1流程：消防安全工作流程158

8.2.2方法：消防事故處理方法160

8.2.3措施：倉(cāng)庫(kù)防火安全措施161

8.2.4設(shè)備1：滅火器161

8.2.5設(shè)備2：消防栓165

8.2.6工具：消防安全檢查表167

8.3作業(yè)安全168

8.3.1作業(yè)1：裝卸168

8.3.2作業(yè)2：儲(chǔ)存169

8.3.3作業(yè)3：運(yùn)輸169

8.3.4措施：作業(yè)安全防護(hù)措施171



第9章 倉(cāng)庫(kù)信息化工作173

9.1智能自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)174

9.1.1發(fā)展：從人工到智能174

9.1.2構(gòu)成：智能自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成175

9.2倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)178

9.2.1流程：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)用流程178

9.2.2構(gòu)成：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成178

9.2.3方法：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的操作方法180

9.2.4工具1：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)維護(hù)記錄表182

9.2.5工具2：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)表183



參考文獻(xiàn)185
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弗布克管理咨詢中心成立于2005年，立足人力資本領(lǐng)域，致力于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供組織人力人財(cái)、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù)，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發(fā)展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”為內(nèi)容的組織人力人財(cái)咨詢服務(wù)，致力于激活人力資本，倍增人才效能 ，助力人財(cái)發(fā)展；以“精細(xì)、精益、精進(jìn)”為內(nèi)容的組織效能提升咨詢服務(wù)，致力于提升組織效能，改進(jìn)分配機(jī)制，助力組織發(fā)展；以“文化建設(shè)、法案建設(shè)”為內(nèi)容的組織文化法案咨詢服務(wù)，致力于組織競(jìng)爭(zhēng)力打造，讓組織持續(xù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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