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學(xué)會(huì)提問 版權(quán)信息
- ISBN：9787541158285
- 條形碼：9787541158285 ; 978-7-5411-5828-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
學(xué)會(huì)提問 本書特色
【1】一本抓住問題本質(zhì)的溝通力指南，用提問制勝關(guān)鍵時(shí)刻！ 你會(huì)提問嗎？提問是人際交往的**技能，是解決問題的有力工具！《學(xué)會(huì)提問》幫你搞定提問4領(lǐng)域，無縫連接對(duì)話需求： ①自我賦能的提問 如果有一個(gè)可以摧毀自己的致命缺點(diǎn)，你認(rèn)為是什么？ ②拉近關(guān)系的提問 你觀察一下周圍的人都在關(guān)心什么，你了解多少？ ③增強(qiáng)協(xié)作的提問 如果你有同事經(jīng)歷了失敗，你想給他什么建議？ ④領(lǐng)導(dǎo)他人的提問 如果現(xiàn)在發(fā)展順利（或者遭遇困難），你預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)多久？ 【2】韓國(guó)談判專家的42個(gè)情商速成技巧，決勝超3000場(chǎng)高難度會(huì)話的提問秘訣！ 作者韓根太被譽(yù)為韓國(guó)“提問高手”，是韓國(guó)IBS研究所（相當(dāng)于韓國(guó)“中科院”）教授，致力于探索事情本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題解決之道！掌握《學(xué)會(huì)提問》中42個(gè)提問邏輯，把問題問到點(diǎn)子上，把事情做到關(guān)鍵處，你可以： 預(yù)留話語空間法→打造談判優(yōu)勢(shì)！ 轉(zhuǎn)換視角應(yīng)對(duì)法→迅速攻略人心！ 面向未來思考法→快速拿下合作！ 聚焦目標(biāo)緩沖法→有效領(lǐng)導(dǎo)他人！ 【3】成為提問高手，輕松面對(duì)會(huì)議、談判、聚會(huì)、采訪等場(chǎng)合！ 在陷入僵局的會(huì)議上，會(huì)提問，幫助你迅速找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，提升工作效率！ 需要外出參加聚會(huì)時(shí)，會(huì)提問，可以拉近和他人的關(guān)系，擴(kuò)大社交圈、釋放影響力！ 在一次重要的簽約過程中，會(huì)提問，可以摸清對(duì)方的底牌和著落點(diǎn)，增加合作成功率！ 如果需要訪談他人，會(huì)提問，就是你洞察他人內(nèi)心的有力工具！ 如果你還沒有找到解決方法，原因在于你還沒有問對(duì)問題！成為提問高手，告別不會(huì)提問的焦慮，有效獲取關(guān)鍵信息！
學(xué)會(huì)提問 內(nèi)容簡(jiǎn)介
你會(huì)提問嗎？ 會(huì)提問，可以拉近和他人的關(guān)系，擴(kuò)大你的社交圈，釋放你的影響力； 會(huì)提問，可以迅速找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，提升工作效率，提升你的競(jìng)爭(zhēng)力； 會(huì)提問，更重要的是可以深度了解自己，規(guī)劃行動(dòng)目標(biāo)，掌控人生主動(dòng)權(quán)！ 提問，是人際交往的**技能，是解決問題的有力工具！秾W(xué)會(huì)提問》一書的作者韓根太擅長(zhǎng)利用提問與人溝通，被譽(yù)為韓國(guó)“提問高手”。從一名留美博士順利轉(zhuǎn)場(chǎng)為一名企管顧問，作者為應(yīng)對(duì)不同的場(chǎng)景、人群、對(duì)話，他總結(jié)并提煉出四大提問模塊：自我賦能的提問、拉近關(guān)系的提問、優(yōu)化工作能力的提問、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的提問。全文一共42個(gè)提問技巧，覆蓋生活中與他人的日常交流、職場(chǎng)中個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，幫助我們有效提問，是一本切實(shí)解決問題的**指南！
學(xué)會(huì)提問 目錄
**部分 自我賦能的提問
我能客觀地看待自己?jiǎn)幔?br />我真的渴望改變嗎？
你有目標(biāo)嗎？
你現(xiàn)在被束縛在哪里？
站在未來，向現(xiàn)在的自己提問
提出問題比回答問題更難
質(zhì)疑是理所當(dāng)然的
提問要有知識(shí)儲(chǔ)備
我經(jīng)常提的問題
重新定義問題
第二部分 拉近關(guān)系的提問
提問是溝通的橋梁
提問是*好的社交手段
用提問打開話題，轉(zhuǎn)交對(duì)話主導(dǎo)權(quán)
好的問題會(huì)讓人產(chǎn)生好感
解決對(duì)話障礙的提問
換位思考
把問題準(zhǔn)備好
精心準(zhǔn)備的提問提升對(duì)話格調(diào)
提問是關(guān)心與關(guān)系的紐帶
提問的“搭檔”：傾聽
第三部分 優(yōu)化工作能力的提問
提問可以為你導(dǎo)航
找出有意義的提問
自我發(fā)展的階段：知、識(shí)、見、解
不會(huì)提問的四個(gè)原因
向自己提問
精簡(jiǎn)提問
得失的兩面性
用領(lǐng)導(dǎo)者的角度來提問
為什么不盡力？
耀眼的失敗勝過平凡的成功
第四部分 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的提問
用提問打動(dòng)對(duì)方
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何提問
提問的三個(gè)前提條件
提高工作效率的首要原則
團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人心理安全感
工作的本質(zhì)是什么
沒有反省的領(lǐng)導(dǎo)沒有未來
提高面試質(zhì)量的提問
提問是*佳激勵(lì)工具
回應(yīng)提問的四項(xiàng)原則
通過提問限制條件
轉(zhuǎn)換視角的提問
展開全部
學(xué)會(huì)提問 節(jié)選
《學(xué)會(huì)提問》： 我能客觀地看待自己?jiǎn)？ 世界?難之事莫過于客觀地看待自己。如果一個(gè)人能夠冷靜透徹地認(rèn)識(shí)自己，那么其本身就是一個(gè)偉大之人！ ∧称髽I(yè)總經(jīng)理表示，自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工的幸福，人生哲學(xué)是只有員工幸福，自己才會(huì)幸福，公司才能走得更遠(yuǎn)。說得真好！這目標(biāo)看起來毫無瑕疵，而且他也努力去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：公司員工不分職級(jí)、年齡，經(jīng)常在一起吃飯聊天；公司一年之內(nèi)還舉行了多次與幸福有關(guān)的主題活動(dòng)；實(shí)行彈性工作制；公司內(nèi)設(shè)立公告欄，鼓勵(lì)員工提意見。然而大家卻并不幸福。于是，總經(jīng)理問：“我該怎么做大家才會(huì)幸福呢？我能幫你們做什么呢？’’員工們一直沉默，無人回答。于是，總經(jīng)理越強(qiáng)調(diào)幸福，員工們就越冷漠，反而覺得總經(jīng)理不管不問就是在幫忙了。為什么會(huì)這樣呢？ 因?yàn)樾腋２皇莿e人能給予的，而是要自己去尋找。這位總經(jīng)理總是說要給予員工不可能給予的東西，這在員工們看起來則非常尷尬。而且他總是堅(jiān)持己見，雖嘴上說讓員工們各抒己見，自己會(huì)仔細(xì)傾聽，但是真當(dāng)員工們表達(dá)想法時(shí)，他又不知不覺地獨(dú)自拿起話筒，一一反駁員工們的意見。他曾經(jīng)與員工開會(huì)討論“究竟怎么做才會(huì)讓大家感到幸！，然而會(huì)議氣氛一度尷尬。為幸福而開會(huì)根本不會(huì)帶來幸福。當(dāng)然，總經(jīng)理絕非奇怪之人，他的用意是好的，只是沒能看到員工眼中真正的自己。由此可見，有自知之明是多么不易！ ≡(jīng)有新聞曝出一個(gè)富二代欺凌私人司機(jī)。據(jù)報(bào)道，這位富二代不僅嘴上嚷嚷著“別管紅綠燈，我讓你走你就走” “什么也別問”，甚至制定行為手冊(cè)刁難司機(jī)。我不禁沉思：人怎么能這么做？那個(gè)富二代的行為似乎導(dǎo)致大家更加厭惡韓國(guó)的財(cái)閥。每當(dāng)看到這類新聞，我就會(huì)產(chǎn)生無數(shù)疑問：人怎么會(huì)變成那樣？父母或周圍長(zhǎng)輩難道沒有教導(dǎo)他嗎？那樣的人怎么會(huì)成為董事長(zhǎng)？在那種人手下工作的員工心情如何？他做董事長(zhǎng)的公司未來會(huì)怎樣？同時(shí)我對(duì)那種人的大腦思想也非常好奇：他如何看待自己？他會(huì)不會(huì)認(rèn)為自己相當(dāng)不錯(cuò)，而且很有領(lǐng)導(dǎo)力？他害怕什么？他在配偶和子女面前是怎樣的一個(gè)人？對(duì)于強(qiáng)勢(shì)之人他也會(huì)那么做嗎？我能改變那種人嗎？我們?yōu)榇诵枰鍪裁茨？…… 但是，有一件事是可以確定的，那種人覺得自己并不壞，可能會(huì)覺得自己只是運(yùn)氣不好才會(huì)發(fā)生那樣的事。如果他真覺得自己有問題的話也就不會(huì)那么做了！ ∶總(gè)人都很難做到客觀地了解自我，因此，如果能夠充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的自己，你就會(huì)更加優(yōu)秀。從這一點(diǎn)來說，能對(duì)自己有個(gè)正確認(rèn)知?jiǎng)t非常重要！
學(xué)會(huì)提問 作者簡(jiǎn)介
韓根太（??????） 韓國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力顧問公司漢斯咨詢公司（Hans Consulting）負(fù)責(zé)人，韓國(guó)IBS研究所（相當(dāng)于韓國(guó)“中科院”）教授，致力于探索事情本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題解決之道。 畢業(yè)于韓國(guó)首爾大學(xué)，美國(guó)阿克倫大學(xué)（University of Akron）高分子科學(xué)家。 39歲獲聘為大宇汽車董事，一度引發(fā)話題。在韓國(guó)企業(yè)界辦過3000場(chǎng)以上的企業(yè)講座，以簡(jiǎn)潔有趣且切中核心的明快授課方式廣獲好評(píng)。
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