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麥肯錫筆記術

出版社：北京時代華文書局出版時間：2021-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 144
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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麥肯錫筆記術 版權信息

麥肯錫筆記術 本書特色

1.暢銷書作者、麥肯錫資深合伙人大島祥譽教你麥肯錫精英使用的筆記術； 2. 5 個基本+4個要點瞬間解決思考不透徹、論點不正確、缺乏說服力等問題； 3.讓筆記本變成陪伴自己成長的伙伴，將手當作第二個大腦，找出問題的本質(zhì)； 4.適用于職場、學習、生活等不同場合，提高工作效率，提升生活品質(zhì)，受用一生的筆記術； 5.附贈精美筆記本。

麥肯錫筆記術 內(nèi)容簡介

本書介紹麥肯錫顧問使用的筆記技巧，讓各行各業(yè)的人們都能夠運用，從而提升自己的工作效率，內(nèi)容涉及麥肯錫筆記術的基礎、麥肯錫邏輯思考的方法、麥肯錫整理思考的筆記術和整理心靈的筆記術四個方面。本書介紹的麥肯錫的筆記術并不是普通的做筆記或者會議記錄的方法，而是“解決問題”“加深思考”的技巧。掌握了這種筆記術，就相當于掌握了麥肯錫的思考方法，不僅能提高自己分析信息和將信息結構化的能力，還能提高工作成果的品質(zhì)。本書對于適合職場人士閱讀學習，通過書中介紹的筆記術，開闊思路，提高工作效率，取得好的工作成果。本書書后附有供聯(lián)系的空白筆記練習頁，讓讀者可以嘗試按照書中的方法實踐。

麥肯錫筆記術 目錄

**章 麥肯錫筆記術的基礎


發(fā)現(xiàn)適合自己的筆記本的方法

為什么要充分利用筆記本？

無法取得成果的人的筆記

商務筆記的基本1 先寫結論

商務筆記的基本2 一頁一個主題

商務筆記的基本3 利用“5W2H”來做筆記

商務筆記的基本4 邊寫邊想、邊想邊寫

商務筆記的基本5 保留足夠的留白

專欄1 關于MECE

第二章 邏輯思考的筆記術

高品質(zhì)的工作來自高品質(zhì)的筆記

不要再單純地做記錄

什么是邏輯思考筆記？

邏輯思考的筆記術1 一目了然的標題

邏輯思考的筆記術2 將筆記本的頁面三等分

邏輯思考的筆記術3 利用圖表實現(xiàn)可視化

邏輯思考的筆記術4 *后用30秒做總結

專欄2 盲人摸象

第三章 整理思考的筆記術

利用“So What？”對思考進行整理

整理思考的筆記術1 建立假設的重要性

整理思考的筆記術2 利用“Where”“Why”“How”整理思考

整理思考的筆記術3 解決問題的4個步驟

專欄3 “7S”

第四章 整理心靈的筆記術

消除煩惱的筆記術

“排毒”的筆記術

生活上的問題也可以通過筆記術來解決

練習

框架1 金字塔圖表

框架2 邏輯樹

框架3 總括筆記

框架4 列舉總括筆記

展開全部

麥肯錫筆記術 節(jié)選

高品質(zhì)的工作來自高品質(zhì)的筆記 為什么選擇麥肯錫筆記術？ 在工作、學習和生活中，大家一定有很多機會用到筆記本；蛟S還有不少人已經(jīng)養(yǎng)成了使用筆記本的習慣，覺得“我有自己使用筆記本的方法，根本不需要再學什么筆記術”。 那么，大家都在什么樣的時候使用筆記本呢？做會議記錄時，做課堂筆記時，或者對大腦中的思考進行整理時……每個人都有自己的用法。 但真正帶著明確的目的使用筆記本的人恐怕沒有那么多。絕大多數(shù)的人可能只是將自己覺得重要的信息記錄下來，卻并沒有在大腦中留下深刻的印象，還有的人只是將筆記本作為單純的記錄工具。 我認為這實在是一種浪費。如果能夠充分利用筆記本，讓我們的工作取得更加優(yōu)秀的成果，讓我們的生活變得更加豐富多彩，這不是很好的一件事嗎？所以，我鄭重向大家推薦“麥肯錫筆記術”。 眾所周知，麥肯錫自成立以來已經(jīng)幫助世界上諸多知名企業(yè)解決了各種各樣的問題、進行了大量的改善，是全世界*著名的管理咨詢公司。麥肯錫的員工每天面對的問題，就是如何優(yōu)質(zhì)高效地解決客戶提出的問題。 如果遲遲拿不出解決方案，會導致企業(yè)活動停滯，甚至出現(xiàn)虧損，那么解決方案就失去了應有的意義。所以管理顧問必須盡可能迅速地解決問題。要想做到這一點，就必須消除所有多余的作業(yè)。 用極端一點的話來說，就連“拿出筆記本”這個動作也要沒有絲毫的無用功，而且對業(yè)務的進展具有推動作用。 麥肯錫的管理顧問們使用筆記本的理由在于，筆記本不但能夠“幫助解決問題”，還能“磨煉思考能力”。 麥肯錫的筆記術不僅能夠幫助加深思考，還能通過對問題進行整理找出真正需要解決的問題，從而使得出解決方案成為可能。 將大腦中的信息進行整理并輸出 麥肯錫的筆記術還有一個特點，那就是能夠?qū)崿F(xiàn)某種輸出，即工作成果。 筆記術的關鍵在于找出“真正的問題是什么”“應該改變什么”之類*根本的問題。如果做不到這一點，那么不管頁面書寫多么工整，顏色多么漂亮，內(nèi)容多么一目了然，都毫無意義。這樣的筆記術只是為了自我滿足罷了。本書介紹的筆記術與之完全不同。 筆記本不僅可以將我們大腦中的信息整理出來供自己參考，還可以將這些信息轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚺c其他人分享的知識。 通過將這些知識與其他人分享，在大家齊心協(xié)力的幫助下，工作項目能夠取得更大的成果，也一定會讓大家對你刮目相看。 順利解決工作上的問題 麥肯錫筆記術的關鍵在于，不能將筆記本看作是“對過去信息的記錄”，而要將其看作是“讓狀況變得比現(xiàn)在更好”的“對未來的計劃”。 要想做到這一點，我們必須擺脫被動記錄的習慣。當拿起筆記本的同時，就要開始思考解決問題的辦法。 當然，關于未來的計劃不能是毫無根據(jù)的猜測。 關于這部分我將在后文中詳細說明，總之只要養(yǎng)成利用筆記本整理思考的習慣，不管遇到什么樣的情況，都能夠順利地解決問題。 解決問題的筆記術不但能夠解決工作上的一切難題，而且連生活中的問題也能夠全部解決，讓你的人生變得一帆風順。

麥肯錫筆記術 作者簡介

大島祥譽 Senju Human Design Works董事長，高管培訓師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，美國杜克大學福庫商學院MBA、芝加哥大學人文科學碩士。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等機構。2002年獨立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發(fā)等咨詢服務。 著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習慣》《麥肯錫高效工作法》《麥肯錫情緒管理法》等暢銷書。

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