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生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理

作者：王小愛
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2021-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 132
本類榜單：管理銷量榜
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生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111334422
  • 條形碼：9787111334422 ; 978-7-111-33442-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理 內(nèi)容簡介

本書論述了5S管理的基本內(nèi)涵和要求。全書共分為七個情景，主要內(nèi)容有：生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價、車間生產(chǎn)現(xiàn)場整理等。

生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理 目錄

前言
情景一生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價1
【學(xué)習(xí)目標】1
【知識準備】1
一、5S緒論(資訊)1
二、5S的前期準備6
三、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷和評價11
【任務(wù)實施】15
一、現(xiàn)場評價與診斷的方法
(決策)15
二、現(xiàn)場評價與考察的具體
活動安排(計劃)15
三、現(xiàn)場診斷與評價的步驟
及工作內(nèi)容(實施)15
四、診斷流程與報告的檢查
和評估(檢查和評估)16
小結(jié)17
案例一17
案例二18
習(xí)題18
情景二車間生產(chǎn)現(xiàn)場整理19
【學(xué)習(xí)目標】20
【知識準備】20
一、整理(資訊)20
二、處理非必需品23
【任務(wù)實施】25
一、生產(chǎn)現(xiàn)場整理方法(決策)25
二、整理活動推行方案28
三、整理活動安排表(計劃)29
四、現(xiàn)場整理的步驟與內(nèi)容
(實施)29
五、現(xiàn)場檢查與評估(檢查和評估)29
小結(jié)29
案例一30
案例二31
習(xí)題31
情景三車間生產(chǎn)現(xiàn)場整頓33
【學(xué)習(xí)目標】33
【知識準備】33
一、整頓(資訊)33
二、工具類整頓41
三、材料的整頓42
四、在制品的整頓46
五、倉庫的整頓46
【任務(wù)實施】47
一、整頓活動推行方案(決策)47
二、整頓的活動安排(計劃)48
三、現(xiàn)場整頓活動的步驟與內(nèi)容
(實施)48
四、現(xiàn)場檢查和評估(檢查和
評估)49
小結(jié)49
案例一50
案例二51
習(xí)題51
情景四車間生產(chǎn)現(xiàn)場清掃52
【學(xué)習(xí)目標】52
【知識準備】52
一、清掃的定義（資訊）52
二、清掃的要點52
三、清掃的目的52
四、清掃準備53
五、清掃實施步驟54
六、清掃作業(yè)要點和方法58
七、清掃的注意事項61
【任務(wù)實施】62
一、生產(chǎn)現(xiàn)場清掃方法(決策)62
二、生產(chǎn)現(xiàn)場清掃的活動安排
(計劃)65
三、生產(chǎn)現(xiàn)場清掃的步驟與內(nèi)容
(實施)65
四、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和評估(檢查和
評估)65
小結(jié)65
案例一66
案例二67
習(xí)題67
情景五車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔69
【學(xué)習(xí)目標】69
【知識準備】69
一、清潔的定義(資訊)69
二、清潔的要點70
三、清潔的目的70
四、清潔的注意事項71
【任務(wù)實施】71
一、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔措施(決策)71
二、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔活動安排
(計劃)76
三、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔的步驟與
實施(實施)76
四、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和評估(檢查
和評估)77
小結(jié)77
案例77
習(xí)題78
情景六車間生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理79
任務(wù)一目視化管理79
【學(xué)習(xí)目標】79
【知識準備】79
一、標準化管理(資訊)79
二、目視管理81
【任務(wù)實施】83
一、目視管理的類型(決策)83
二、目視管理的內(nèi)容(實施)88
三、目視管理取得的預(yù)期管理
成果(檢查和評估)90
小結(jié)94
案例一94
案例二98
習(xí)題99
任務(wù)二看板管理99
【學(xué)習(xí)目標】100
【知識準備】100
一、看板管理的概念(資訊)100
二、看板與MRP的關(guān)系101
三、看板的功能101
四、看板操作的6個使用規(guī)則102
五、看板的種類102
六、看板使用實務(wù)103
【任務(wù)實施】105
一、看板管理的實施方法(決策)105
二、推行活動方案(計劃)105
三、看板管理的步驟與實施
(實施)106
四、現(xiàn)場檢查和評估(檢查和評估)106
小結(jié)106
案例106
習(xí)題107
情景七車間生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理108
任務(wù)一素養(yǎng)108
【學(xué)習(xí)目標】108
【知識準備】108
一、素養(yǎng)的意義(資訊)108
二、素養(yǎng)的目的108
【任務(wù)實施】109
一、素養(yǎng)的實施方法(決策)109
二、素養(yǎng)活動安排表(計劃)111
三、素養(yǎng)的步驟與內(nèi)容(實施)111
四、素養(yǎng)效果的檢查(檢查和評估)115
小結(jié)115
案例116
習(xí)題116
任務(wù)二現(xiàn)場改善116
【學(xué)習(xí)目標】117
【知識準備】117
一、改善提案的定義(資訊)117
二、問題意識117
三、改善成功的五種狀態(tài)119
四、改善的四大原則119
【任務(wù)實施】120
一、現(xiàn)場改善方法(決策)120
二、改善活動的步驟與內(nèi)容
(實施)121
三、現(xiàn)場改善實施(實施)124
四、現(xiàn)場檢查和評估(檢查和
評估)124
小結(jié)125
案例125
習(xí)題125
參考文獻126

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