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精益制造082:豐田日常管理板:用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 版權(quán)信息
- ISBN：9787520726887
- 條形碼：9787520726887 ; 978-7-5207-2688-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造082:豐田日常管理板:用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 本書特色
適讀人群 ：制造業(yè)經(jīng)營者、從業(yè)者1、企業(yè)管理者在日常的管理工作中會(huì)經(jīng)常碰到一個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)沒有士氣。由于組織大、關(guān)系復(fù)雜，每個(gè)人都只能得到碎片化的信息。這些信息無法拼湊出員工為之工作、為之奮斗的成就感、意義感和價(jià)值感，因而士氣低落。《精益制造082：豐田日常管理板：用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣》幫助管理者獲得一個(gè)趁手的工具：看板。一個(gè)企業(yè)的成功，一定是為顧客創(chuàng)造出了價(jià)值。而看板就是通過一個(gè)簡單的工具，把一個(gè)基層的小組織的工作任務(wù)，與企業(yè)成功的目標(biāo)緊緊扣在一起。在經(jīng)由看板指導(dǎo)下的工作，基層工作團(tuán)隊(duì)可以找到團(tuán)隊(duì)存在的問題，可以培養(yǎng)善于合作的人才，進(jìn)而讓每個(gè)人的日常工作都與實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至全公司的目標(biāo)對齊。 2、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《經(jīng)營的原點(diǎn)》《供應(yīng)鏈經(jīng)營入門》《工業(yè)4.0之?dāng)?shù)字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學(xué)》《微改善》《工業(yè)4.0之智能工廠》《精益現(xiàn)場深速思考法》《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》《庫存管理實(shí)踐》《物流全解》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：流動(dòng)化》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：準(zhǔn)備作業(yè)改善》《豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實(shí)踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造工廠的48個(gè)秘訣》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（上）》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化——精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動(dòng)線管理》《模塊化設(shè)計(jì)》《提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)》《這樣開發(fā)設(shè)計(jì)世界頂級產(chǎn)品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數(shù)字化改造》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（下）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（下）》《工業(yè)爆品設(shè)計(jì)與研發(fā)》《擠進(jìn)高利潤醫(yī)療器械制造業(yè)》《用戶價(jià)值感知力》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。
精益制造082:豐田日常管理板:用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 內(nèi)容簡介
豐田僅靠一件神奇的管理工具，就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。這件工具便是豐田的“日常管理板”。運(yùn)用豐田的日常管理板，就能發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的問題，培養(yǎng)能與同伴合力解決問題的人才，將每一名成員每天的工作目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)整體甚至公司整體的目標(biāo)緊密連結(jié)，建立一支為達(dá)成目標(biāo)而共同奮斗的理想團(tuán)隊(duì)。多年來，這套機(jī)制已在豐田所有的生產(chǎn)現(xiàn)場得以實(shí)踐，并取得了顯著的成果。本書將圍繞日常管理板這一管理工具，以及如何優(yōu)選限度地對其加以運(yùn)用等內(nèi)容展開闡述。
精益制造082:豐田日常管理板:用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 目錄
CHAPTER 1 全貌與優(yōu)勢 豐田“日常管理板”的力量
CHAPTER 2 目的 職場大變樣！日常管理板的5大好處
CHAPTER 3 制作方法 交出成果！日常管理板的制作方法
CHAPTER 4 活用術(shù) 不斷改善！豐田的日常管理術(shù)
CHAPTER 5 運(yùn)用 日常管理板的應(yīng)用秘訣
CHAPTER 6 方針管理 通過方針管理，實(shí)現(xiàn)差異化
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精益制造082:豐田日常管理板:用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 節(jié)選
日本OJT解決方案股份有限公司的培訓(xùn)員們皆出自豐田。在豐田工作時(shí)，他們曾在工廠等生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)50-300名下屬，團(tuán)結(jié)一心，實(shí)施改善活動(dòng)，F(xiàn)在日本OJT解決方案股份有限公司基于那段經(jīng)驗(yàn)，每天給眾多公司提供咨詢服務(wù)，傳遞“建立行之有效的團(tuán)隊(duì)的終極奧義”。 本書將介紹其中既容易借鑒、又兼具強(qiáng)大效果、同時(shí)已經(jīng)取得累累碩果的 “日常管理板”。現(xiàn)在，日常管理板幾乎靈活應(yīng)用于豐田的所有生產(chǎn)一線。 日本OJT解決方案股份有限公司提供咨詢服務(wù)的客戶公司遍布各行各業(yè)，企業(yè)規(guī)模也各不相同。然而，左右成功的因素，卻驚人地相似。 其中之*，便是“團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)一致”。看似簡單，但這是一個(gè)企業(yè)能否走向成功的十字路口。因此，為建立團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)，形成共創(chuàng)豐碩成果的強(qiáng)大力量，本書將介紹日常管理板這一工具，及其應(yīng)用方法。 在此之前，先總結(jié)一下企業(yè)中常見的共通問題吧。 ①經(jīng)營層的問題 ：真的了解一線了嗎 調(diào)查問題企業(yè)的實(shí)際情況，首先經(jīng)營層的常見問題是“不太了解一線”。 即，比起親臨現(xiàn)場考察，經(jīng)營層們更關(guān)注當(dāng)期的營業(yè)額、銷售業(yè)績、成本水平等結(jié)果類數(shù)據(jù)，并基于這些數(shù)據(jù)，管理公司。 此外，熱血派的經(jīng)營者常常過度追求理想，將自己的想法強(qiáng)壓給員工。他們也經(jīng)常與員工交流，看似“重視現(xiàn)場”，但常；谧陨斫(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，提出業(yè)績要求，其實(shí)并沒有充分理解現(xiàn)場實(shí)際面臨的問題。 ②員工層的問題 ：是否對工作保持“問題意識” 非常典型的是認(rèn)真工作，但從不懷疑工作方式是否有問題，例行公務(wù)似的盲目工作的情況。 此外，有些員工雖然有理想有熱情，但我行我素，單打獨(dú)奏。他們雖然聽到經(jīng)營層和管理者們要求“改善業(yè)務(wù)，提高工作效率”，但無暇顧及，認(rèn)為“沒那個(gè)時(shí)間”、“不可能”。 這兩類人看似截然相反，但其實(shí)有個(gè)共同點(diǎn)，就是先入為主地認(rèn)為“自己的工作就是這樣的”。 這里只列舉了部分問題。但無論是什么具體問題，實(shí)質(zhì)都是“經(jīng)營高層和一線員工雖然同在一家公司，但互不了解對方的想法和實(shí)態(tài)，各行其是”。 企業(yè)高層和一線互不了解，*終很容易導(dǎo)致經(jīng)營層發(fā)布的公司方針和目標(biāo)無法反應(yīng)一線情況，流于口號。對一線來說，完全不切實(shí)際。 此外，不論公司方針和目標(biāo)是什么，如果員工沒有建立改善方法，就無法找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案。方針和目標(biāo)流于奮斗口號的企業(yè)不在少數(shù)。理想狀態(tài)應(yīng)該是，對于公司方針和目標(biāo)所提出的“經(jīng)營層的挑戰(zhàn)方向”，每一位員工都充分了解自己應(yīng)該“做什么”。此時(shí)就需要日常管理板、以及負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的管理者朋友們登場了。 追根究底，管理者的真正職責(zé)是，“將經(jīng)營層的理念和一線的努力連接起來”。即，向經(jīng)營層傳遞“現(xiàn)場當(dāng)下的苦惱”，向一線傳達(dá)公司方針和經(jīng)營層的理念，動(dòng)員一線實(shí)施改善。在客戶公司，日本OJT解決方案股份有限公司的培訓(xùn)員們致力于成為經(jīng)營層和一線的橋梁，在提供改善咨詢服務(wù)的過程中，*常用的工具就是豐田的“日常管理板”。 本書詳細(xì)介紹了日常管理板的內(nèi)容、制作方法、以及讓一線充分參與的應(yīng)用技巧。此外，還介紹了在非制造業(yè)和辦公室工作中的應(yīng)用難點(diǎn)——尋找改善主題的方法。本書還用一定篇幅介紹了如何根據(jù)公司方針和目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以及基于工作方針進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的方法。
精益制造082:豐田日常管理板:用一張看板激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 作者簡介
日本OJT解決方案股份有限公司 2002年4月，豐田汽車和Recruit（リクルート）聯(lián)合成立的咨詢公司。由曾供職于豐田超40年的資深技術(shù)人員（全部有管理經(jīng)驗(yàn)）擔(dān)任“培訓(xùn)員”，靈活應(yīng)用豐田公司的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提供OJT（On the Job Training）服務(wù)，幫助客戶公司培養(yǎng)一線核心人才，幫助現(xiàn)場建立隨機(jī)應(yīng)變的能力，形成能贏利的公司體系。 總部位于愛知縣名古屋市。擁有超70人的原豐田員工“培訓(xùn)員”，為制造、食品、醫(yī)藥、金融、地方自治體等各種各樣的領(lǐng)域提供咨詢服務(wù)。其著作《豐田失敗學(xué)》已由東方出版社出版。 https：//www.ojt-s.jp/
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