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成本管理-精益制造-013

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2013-02-01
開本： 大32開 頁數(shù)： 213
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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成本管理-精益制造-013 版權(quán)信息

成本管理-精益制造-013 本書特色

　　《精益制造013：成本管理》是東方出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目之一。鑒于國內(nèi)的制造業(yè)水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代，越來越需要靠產(chǎn)品的品質(zhì)來提升企業(yè)形象，提高利潤(rùn)，所以，學(xué)習(xí)借鑒日本的制造是國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域著名的出版商?hào)|方出版社實(shí)施了“雙百工程”戰(zhàn)略。 　　如果您是以下人群： 　　1、即使努力工作也很難漲工資的設(shè)計(jì)人員 　　2、即使圓滿完成交貨期管理也不漲工資的采購人員 　　3、即使改善工藝、也沒有提高公司業(yè)績(jī)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 　　4、沒人看自己做出來的成本計(jì)算結(jié)果的會(huì)計(jì)人員 　　5、即使看了成本管理數(shù)據(jù)也不放心的經(jīng)營(yíng)者 　　6、總是忙于制作成本管理資料的管理部門 　　7、把成本計(jì)算推給稅務(wù)師不管的經(jīng)營(yíng)者 　　8、正在計(jì)劃引進(jìn)成本管理系統(tǒng)的系統(tǒng)部門 　　9、由于沒有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，無法和顧客進(jìn)行平等對(duì)話的顧問新人這《精益制造013：成本管理》一定能夠幫到您！

成本管理-精益制造-013 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　沒有時(shí)間的讀者可以只讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再進(jìn)一步?jīng)Q定今后應(yīng)該怎樣做。 　　作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務(wù)師的成本計(jì)算、制作公司內(nèi)部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)出好東西也賺不到錢的研發(fā)部門等等。這些陷阱常見并且很容易被忽略，讀者們可以設(shè)想自己所在公司是否存在這些現(xiàn)象，參考作者在每個(gè)案例后給出的解答，決定之后應(yīng)該怎樣做。 　　想提高公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)的讀者請(qǐng)讀到第5章。在第2~3章中確認(rèn)所在公司的類型和成本管理標(biāo)準(zhǔn)，然后在第4~5章中了解相對(duì)應(yīng)的提高標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)。 　　作者提出了公司類型自測(cè)。您所在的公司是接單生產(chǎn)型還是預(yù)測(cè)生產(chǎn)型？接單生產(chǎn)型企業(yè)分為接單之后進(jìn)行規(guī)劃研發(fā)的個(gè)別接單生產(chǎn)和每次接單后進(jìn)行生產(chǎn)的反復(fù)接單生產(chǎn)兩種類型。代表性行業(yè)分別有模具生產(chǎn)和塑料成型、零件加工。預(yù)測(cè)生產(chǎn)型企業(yè)則是在接單前進(jìn)行規(guī)劃和研發(fā)。代表性行業(yè)有電氣產(chǎn)品組裝和汽車組裝。作者給接單生產(chǎn)型企業(yè)和預(yù)測(cè)生產(chǎn)型企業(yè)制定了一張行動(dòng)表，包括生產(chǎn)類型、成本管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀、今后的行動(dòng)等項(xiàng)目。 　　想了解引進(jìn)成本管理要點(diǎn)的讀者請(qǐng)讀到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后，再參考第7章關(guān)于實(shí)際引進(jìn)成本管理過程的說明。 　　到了能夠進(jìn)行成本管理的階段，選擇適合所在企業(yè)的成本管理方法非常重要，并且不同類型的企業(yè)引進(jìn)成本管理的要點(diǎn)和過程也有所不同，作者對(duì)此也進(jìn)行了詳細(xì)論。 　　可以說，這是一本全方位介紹成本管理的書，無論讀者所在的是什么樣的企業(yè)，無論是在企業(yè)中從事什么樣的工作，都能夠從《精益制造013：成本管理》中找到適合自己的內(nèi)容，通過成本管理為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)。

成本管理-精益制造-013 目錄


前言 本書針對(duì)的讀者群
0-1 本書針對(duì)的讀者群
0-2 本書的閱讀方法
第1章 成本管理的陷阱
（成本管理的失敗案例集）
1-1 交給稅務(wù)師的成本管理
1-2 剛性的成本管理
1-3 “偷工減料”的成本計(jì)算
1-4 制作公司內(nèi)部公布用的資料是“頭等大事”
1-5 未被使用的成本數(shù)據(jù)
1-6 分配計(jì)算是根本
1-7 僅憑經(jīng)營(yíng)分析賺不到錢
1-8 即使設(shè)計(jì)出好東西也賺不到錢的研發(fā)部門
1-9 交貨期管理*優(yōu)先的采購部門
1-10 如果增加銷售額，利潤(rùn)會(huì)隨之而來
1-11 企劃部門的青鳥癥候群
1-12 改善工藝后剩余下來的人該如何安排
1-13 無法回收的設(shè)備
1-14 適應(yīng)生產(chǎn)方法的成本計(jì)算
1-15 說不過供貨商的采購部門
第2章 確認(rèn)所在公司的類型
（接單生產(chǎn)和預(yù)測(cè)生產(chǎn)）
2-1 接單生產(chǎn)型企業(yè)
2-2 預(yù)測(cè)生產(chǎn)型企業(yè)
第3章 檢查所在公司的成本管理標(biāo)準(zhǔn)
3-1 行動(dòng)表
3-2 標(biāo)準(zhǔn)1的現(xiàn)狀 “大幅度降低成本”接單生產(chǎn)的情況
3-3 標(biāo)準(zhǔn)1的現(xiàn)狀 “大幅度降低成本”預(yù)測(cè)生產(chǎn)的情況
3-4 標(biāo)準(zhǔn)2的現(xiàn)狀 成本合計(jì)并沒有用于降低成本
3-5 標(biāo)準(zhǔn)3的現(xiàn)狀 雖然也在降低成本，但由于是在投產(chǎn)之后，所以效果不佳
第4章 首先從產(chǎn)品別成本合計(jì)開始
（將成本管理標(biāo)準(zhǔn)從1提高到2的要點(diǎn)）
4-1 應(yīng)有的成本合計(jì)方法檢查表
4-2 類型a 以組裝費(fèi)為中心的成本合計(jì)
4-3 類型b 以設(shè)備折舊費(fèi)為中心的成本合計(jì)
4-4 類型c 以物料費(fèi)為中心的成本合計(jì)
4-5 類型d 以零件費(fèi)為中心的成本合計(jì)
4-6 類型e 以研發(fā)費(fèi)為中心的成本合計(jì)
第5章 從成本合計(jì)到成本管理
（將成本管理標(biāo)準(zhǔn)從2提高到3以上的要點(diǎn)）
5-1 停滯在成本合計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)2）上的原因檢查表
5-2 把成本合計(jì)誤解為成本管理
5-3 把成本合計(jì)推給會(huì)計(jì)部門不管
5-4 只把合計(jì)和分析當(dāng)成目的
5-5 沒有實(shí)行成本管理的成員
5-6 沒有進(jìn)行成本教育
5-7 領(lǐng)導(dǎo)層沒有進(jìn)行成本管理的意向
第6章 目的別成本管理方法
（確認(rèn)使用成本管理的目的，理解達(dá)到此目的的方法）
6-1 成本管理的目的和方法的關(guān)系
6-2 降低成本管理（確保目標(biāo)成本）
6-3 產(chǎn)品別利潤(rùn)管理（消滅虧損產(chǎn)品）
6-4 成本報(bào)價(jià)（用正確的報(bào)價(jià)來消滅虧損接單）
6-5 成本企劃（從研發(fā)階段開始降低成本）
6-6 整體（總）利潤(rùn)管理（在短期內(nèi)提高利潤(rùn)）
6-7 投資回收管理（消除徒勞的設(shè)備投資）
第7章 不同類型的企業(yè)引進(jìn)成本管理的要點(diǎn)和過程
7-1 接單型的中小型組裝企業(yè)
7-2 接單型的中小型機(jī)械加工企業(yè)
7-3 預(yù)測(cè)生產(chǎn)型的大型組裝企業(yè)
7-4 預(yù)測(cè)生產(chǎn)型的大型機(jī)械加工企業(yè)
……
展開全部

成本管理-精益制造-013 作者簡(jiǎn)介

　　掘口敬，1950年出生于北海道。1972年進(jìn)入沖電氣工業(yè)（股份公司）工作，進(jìn)行電子交換機(jī)（1個(gè)產(chǎn)品）、傳真機(jī)（5個(gè)產(chǎn)品）、打印機(jī)（1個(gè)產(chǎn)品）的研發(fā)。從1994年開始，成為沖數(shù)據(jù)公司（打印機(jī)的研發(fā)、制造）的成本規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人，主要工作內(nèi)容如下： 　　·對(duì)45個(gè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行了分解分析。 　　·對(duì)東南亞60家公司進(jìn)行了降低成本的指導(dǎo)。 　　·研發(fā)本公司3家工廠之間使用的成本管理系統(tǒng)。 　　·本公司20個(gè)產(chǎn)品的成本規(guī)劃2003年獨(dú)自創(chuàng)立堀口商務(wù)咨詢公司，從事專門降低成本的顧問工作。 　　·對(duì)43家制造業(yè)公司（33個(gè)行業(yè)）進(jìn)行“分解分析、成本管理、成本規(guī)劃”的指導(dǎo)。 　　·在中小企業(yè)、大學(xué)、泰國技術(shù)振興中心等單位進(jìn)行了82次的成本管理教育。 　　·在日本國內(nèi)、非洲、中亞、東南亞等地，對(duì)164家公司進(jìn)行工廠診斷。

商品評(píng)論(1條)
  • 主題：寫書評(píng)....

    日本的精益制造系列，，，，都值得買來學(xué)

    2020/2/26 9:54:39
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