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成為最強工廠-圖解精益制造-046

成為最強工廠-圖解精益制造-046

出版社：東方出版社出版時間：2017-08-01
所屬叢書： 圖解精益制造
開本： 32開 頁數(shù)： 352
本類榜單：管理銷量榜
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成為最強工廠-圖解精益制造-046 版權信息

  • ISBN：9787506097932
  • 條形碼：9787506097932 ; 978-7-5060-9793-2
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

成為最強工廠-圖解精益制造-046 本書特色

本書2001年初版。那時候，日本進入泡沫經(jīng)濟時期已有10年，在接下來的低速發(fā)展時期，日本制造由國內(nèi)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的海外生產(chǎn)。在這之前，日本制造在品質(zhì)管理圈等的改善方法上游刃有余，以高品質(zhì)、低成本引以為豪。但是，當時的中國低成本生產(chǎn)能力令世人瞠目結(jié)舌，很多企業(yè)把生產(chǎn)從日本國內(nèi)轉(zhuǎn)移到了海外。在海外制造，成本會降低已是事實。*終日本國內(nèi)生產(chǎn)減少，空洞化現(xiàn)象也很顯著，我們感到了巨大的危機。本書就是以提出方案、方法來阻止日本制造業(yè)的空洞化為目的的。泡沫經(jīng)濟時期，制造業(yè)靠大量銷售獲取利益，當時很多日本企業(yè)無法從這種成功的體驗中抽離，繼續(xù)著以往陳舊的制造方式，然后因無法獲取利益而困惑。我們提出了流程的概念，提倡縮短前置時間。我們提議，不以大規(guī)模投資設備或引進信息設備為前提條件，堅決以改善為中心，通過改善制造取得成果。 如今，中國制造業(yè)面臨海外人力成本更低、國內(nèi)成本躥升、原材料漲價、全球經(jīng)濟停滯的局面，如何通過轉(zhuǎn)換運營觀念和方法，如何能比其他亞洲國家更便宜、更快地制造…。本書詳細解說適合營業(yè)、生產(chǎn)、物流、銷售等部門全體利益的具體方法。具體提出了今后的制造經(jīng)營的方向性，以及與世界抗爭的制造力。收入了從接受訂單到發(fā)貨，營業(yè)、采購、技術、生產(chǎn)全部門的*事例。

成為最強工廠-圖解精益制造-046 內(nèi)容簡介

1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標準時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場*分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業(yè)》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》等43本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。 2、成本優(yōu)勢逐漸消失的大背景下 中國制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？如何真正強大起來？ 日本制造業(yè)給我們的啟示是： 從接受訂單到發(fā)貨，營業(yè)、生產(chǎn)、采購、技術不斷改善 以創(chuàng)造企業(yè)整體*效率、*利潤

成為最強工廠-圖解精益制造-046 目錄

**章 比中國及其他亞洲國家更快速、廉價地制造更好的產(chǎn)品 第二章 制造的“7個革新” 第三章 社長的視覺化管理 第四章 階段0 至今仍很常見的“大批生產(chǎn)” 第五章 階段1 創(chuàng)建工程內(nèi)的流程 第六章 階段2 創(chuàng)建工程間的流程 第七章 階段3 創(chuàng)建工廠內(nèi)的流程 第八章 階段4 創(chuàng)建工廠間的流程 第九章 階段5 創(chuàng)建與消費者相連的流程 第十章 階段6 創(chuàng)建一氣貫通的流程
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成為最強工廠-圖解精益制造-046 作者簡介

【日】御沓佳美 1950年生于大分縣。畢業(yè)于工學院大學，之后進入Olympic股份公司工作。1988年成立了改善Consultants股份公司，并任董事長。他作為幫助工廠重建的專家，深入面臨破產(chǎn)危機的企業(yè)現(xiàn)場，以對社長、管理人員進行嚴厲指導，對現(xiàn)場進行徹底改善，短時間內(nèi)讓企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈著稱。指導過化妝品、精密器械、食品、重工業(yè)、建筑、貿(mào)易公司、汽車、半導體等數(shù)十家各種業(yè)態(tài)的企業(yè)。每年有250天活躍在日本及其他國家的企業(yè)現(xiàn)場，進行改善指導。著有《JIT工廠革命》《JIT改善教程》等。 【日】柿內(nèi)幸夫 現(xiàn)任株式會社柿內(nèi)幸夫技術士事務所董事長，多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師（經(jīng)營工學）。 1974年東京工業(yè)大學工學部經(jīng)營工學專業(yè)畢業(yè)；1982年斯坦福大學研究生院IE專業(yè)結(jié)業(yè)；2006年慶應義塾大學工學部博士課程結(jié)業(yè)。曾就職于日產(chǎn)汽車生產(chǎn)管理部門，在生產(chǎn)現(xiàn)場從事提高生產(chǎn)率的活動和教育培訓工作。曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。作為改善顧問，從事與現(xiàn)場改善及企業(yè)整體的經(jīng)營改善相關的顧問、咨詢工作。在汽車、電力、食品、鑄造、建筑、IT產(chǎn)業(yè)等廣泛領域中深入生產(chǎn)一線，進行實踐指導。 其著作《現(xiàn)場改善》《工廠改善的101個要點》已由東方出版社出版。

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