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豐田細(xì)胞式生產(chǎn)-圖解精益制造-024

豐田細(xì)胞式生產(chǎn)-圖解精益制造-024

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2014-07-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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豐田細(xì)胞式生產(chǎn)-圖解精益制造-024 版權(quán)信息

  • ISBN：9787506075374
  • 條形碼：9787506075374 ; 978-7-5060-7537-4
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

豐田細(xì)胞式生產(chǎn)-圖解精益制造-024 本書(shū)特色

在生產(chǎn)制造車間，制造必須與設(shè)計(jì)技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)等融為一體！敦S田細(xì)胞式生產(chǎn)》作者認(rèn)為，*理想的生產(chǎn)制造，應(yīng)該分別從qcd的角度出發(fā)（其中q=質(zhì)量（quality），c=成本（cost），d=交貨期（delivery）），尋求符合產(chǎn)品的方法，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。 而且，在生產(chǎn)制造車間，*好能建立一個(gè)既考慮到整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)作，又能提高作業(yè)人員積極性的作業(yè)人員參與型機(jī)制。 目前制造車間存在的問(wèn)題是：①不易換模換線，進(jìn)行多品種少量生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)率低下；②存在各種浪費(fèi)（如多余空間等）；③傳送裝置成了進(jìn)度控制裝置，作業(yè)人員的勞動(dòng)積極性低下;等等。 為了解決上述問(wèn)題，近幾年來(lái)，人們開(kāi)始采用細(xì)胞式生產(chǎn)。細(xì)胞式生產(chǎn)發(fā)揮了以下四點(diǎn)作用：①適應(yīng)多品種少量生產(chǎn)，適應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng)；②提高生產(chǎn)效率，降低成本（例如節(jié)省多余空間等）；③營(yíng)造能實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的工作場(chǎng)所，提高作業(yè)人員的責(zé)任感和士氣；④以顧客為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)從裝配、機(jī)械加工到與物資供應(yīng)商的合作，在公司上下無(wú)一處浪費(fèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)中提高效率并縮短交付周期。 可以說(shuō)，細(xì)胞式生產(chǎn)以人為中心，構(gòu)建出一條能讓作業(yè)人員感受到工作意義的生產(chǎn)線。 《豐田細(xì)胞式》以豐田生產(chǎn)方式為依據(jù)，以細(xì)胞式生產(chǎn)的背景→基本理念→生產(chǎn)線的構(gòu)建→生產(chǎn)體系的構(gòu)建→運(yùn)作、維護(hù)、強(qiáng)化→應(yīng)用事例為構(gòu)架，對(duì)細(xì)胞式生產(chǎn)進(jìn)行整理，對(duì)其具體方法的有關(guān)思路進(jìn)行簡(jiǎn)略歸納，使讀者能更清晰地理解什么是細(xì)胞式生產(chǎn),進(jìn)而更好地應(yīng)用于生產(chǎn)制造之中。 

豐田細(xì)胞式生產(chǎn)-圖解精益制造-024 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1、 東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5s推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《tpm推進(jìn)法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》等23本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài)。 2、隨著消費(fèi)者的興趣愛(ài)好越來(lái)越多樣化，市場(chǎng)從以生產(chǎn)為中心朝著以顧客為中心、以生態(tài)（環(huán)保）為中心轉(zhuǎn)變。制造業(yè)從少品種大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，以及較短交付周期的要求，使得細(xì)胞式生產(chǎn)的重要性愈發(fā)凸顯。細(xì)胞式生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在于：  ①針對(duì)變化做出迅速反應(yīng)； ②提高生產(chǎn)率； ③削減庫(kù)存； ④提高質(zhì)量； ⑤提高作業(yè)人員的工作動(dòng)力。  細(xì)胞式生產(chǎn)可以簡(jiǎn)化設(shè)備、發(fā)揮人的能力，相應(yīng)地，其缺點(diǎn)也主要是人為因素。如何*大化地活用細(xì)胞式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)其缺點(diǎn)，是本書(shū)內(nèi)容的重點(diǎn)所在！敦S田細(xì)胞式生產(chǎn)》是有意愿了解、學(xué)習(xí)、操作、引進(jìn)細(xì)胞式生產(chǎn)以及在運(yùn)作過(guò)程中遇到問(wèn)題的讀者的不二選擇。 目前細(xì)胞式生產(chǎn)主要是在汽車零部件制造業(yè)和電子器械制造業(yè)被應(yīng)用，相信今后會(huì)在更廣闊的領(lǐng)域發(fā)揮作用。 3、建議結(jié)合精益制造系列中的《5s推進(jìn)法》、《不良品防止對(duì)策》、《庫(kù)存管理》、《物流管理》、《tpm推進(jìn)法》一起閱讀，會(huì)更有助于您理解和操作細(xì)胞式生產(chǎn)。

豐田細(xì)胞式生產(chǎn)-圖解精益制造-024 目錄

前言  001
第1章  細(xì)胞式生產(chǎn)所處的環(huán)境  
1-1  日本所處的環(huán)境  
1-2  制造業(yè)的周邊環(huán)境  
1-3  生產(chǎn)制造如何靈活適應(yīng)市場(chǎng)  
1-4  生產(chǎn)制造如何靈活適應(yīng)全球化發(fā)展  
1-5  細(xì)胞式生產(chǎn)發(fā)揮的作用  
1-6  細(xì)胞式生產(chǎn)在全公司活動(dòng)中的定位  
專欄①  非英語(yǔ)圈需要什么樣的外語(yǔ)能力？  
第2章  細(xì)胞式生產(chǎn)的基本理念  
2-1  細(xì)胞式生產(chǎn)的歷史  
2-2  細(xì)胞式生產(chǎn)的定義（1）細(xì)胞式生產(chǎn)線與細(xì)胞式生產(chǎn)體系  
2-3  細(xì)胞式生產(chǎn)的定義（2）先行文獻(xiàn)的各種定義  
2-4  細(xì)胞式生產(chǎn)的定義（3）細(xì)胞式生產(chǎn)與各種生產(chǎn)方式的關(guān)系  
2-5  細(xì)胞式生產(chǎn)的定義（4）與傳送裝置流水線相比較時(shí)呈現(xiàn)的特征  
2-6  細(xì)胞式生產(chǎn)的定義（5）依賴作業(yè)人員型生產(chǎn)方式  
2-7  細(xì)胞式生產(chǎn)線的作業(yè)形態(tài)（1）生產(chǎn)線的基本形狀  
2-8  細(xì)胞式生產(chǎn)線的作業(yè)形態(tài)（2）單人生產(chǎn)方式  
2-9  細(xì)胞式生產(chǎn)線的作業(yè)形態(tài)（3）分割方式、巡回方式
2-10  細(xì)胞式生產(chǎn)線的作業(yè)形態(tài)（4）選擇單人生產(chǎn)還是分割方式？
2-11  細(xì)胞式生產(chǎn)的理念（1）必須靈活運(yùn)用人的能力
2-12  細(xì)胞式生產(chǎn)的理念（2）細(xì)胞式生產(chǎn)的注意事項(xiàng)
2-13  細(xì)胞式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)（1）針對(duì)變化做出迅速反應(yīng)
2-14  細(xì)胞式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)（2）提高生產(chǎn)率
2-15  細(xì)胞式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)（3）削減庫(kù)存
2-16  細(xì)胞式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)（4）提高質(zhì)量
2-17  細(xì)胞式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)（5）提高作業(yè)人員的工作動(dòng)力
2-18  細(xì)胞式生產(chǎn)的缺點(diǎn)
2-19  從生產(chǎn)管理角度看細(xì)胞式生產(chǎn)（1）生產(chǎn)的管理指標(biāo)
2-20  從生產(chǎn)管理角度看細(xì)胞式生產(chǎn)（2）推動(dòng)與拉動(dòng)
2-21  從生產(chǎn)管理角度看細(xì)胞式生產(chǎn)（3）pq分析法
2-22  從生產(chǎn)管理角度看細(xì)胞式生產(chǎn)（4）緩沖
2-23  從生產(chǎn)管理角度看細(xì)胞式生產(chǎn)（5）交付周期
2-24  加工細(xì)胞與裝配細(xì)胞
專欄②  從詞匯角度理解“細(xì)胞式生產(chǎn)”
第3章  細(xì)胞式生產(chǎn)線的構(gòu)建
3-1  細(xì)胞式生產(chǎn)線的思路
3-2  細(xì)胞式生產(chǎn)線的基本組成要素
3-3  細(xì)胞式生產(chǎn)線的推行方法
3-4  工序、設(shè)備（1）簡(jiǎn)易設(shè)備  
3-5  工序、設(shè)備（2）生產(chǎn)線布局  
3-6  工序、設(shè)備（3）作業(yè)人員的行動(dòng)方向  
3-7  工序、設(shè)備（4）工作臺(tái)  
3-8  工序、設(shè)備（5）縮短工序  
3-9  工序、設(shè)備（6）著著化  
3-10  工序、設(shè)備（7）換模換線  
3-11  工序、設(shè)備（8）防錯(cuò)法  
3-12  工序、設(shè)備（9）零部件箱  
3-13  工具類（1）物料放置場(chǎng)所  
3-14  工具類（2）物流中使用的各種工具  
3-15  工具類（3）輔助細(xì)胞式生產(chǎn)的系統(tǒng)  
3-16  作業(yè)人員（1）動(dòng)作與工作的區(qū)別  
3-17  作業(yè)人員（2）什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)  
3-18  作業(yè)人員（3）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)①“各工序能力表”  
3-19  作業(yè)人員（4）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)②“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合書(shū)”  
3-20  作業(yè)人員（5）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)③“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)”  
3-21  作業(yè)人員（6）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)④“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”  
3-22  作業(yè)人員（7）作業(yè)人員培訓(xùn)  
3-23  作業(yè)人員（8）時(shí)間觀測(cè)  
專欄③  也談“作業(yè)人員”  
第4章  細(xì)胞式生產(chǎn)體系的構(gòu)建
4-1  細(xì)胞式生產(chǎn)體系的思路
4-2  什么是豐田生產(chǎn)方式
4-3  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（1）基本思路
4-4  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（2）均衡化生產(chǎn)是前提條件
4-5  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（3）工序流暢化
4-6  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（4）以所需數(shù)量決定生產(chǎn)節(jié)拍
4-7  自働化（1）基本思路
4-8  自働化（2）發(fā)生異常時(shí)自動(dòng)停止的機(jī)制
4-9  自働化（3）報(bào)告異常的機(jī)制
4-10  物料與信息的流動(dòng)（1）看作一個(gè)體系
4-11  物料與信息的流動(dòng)（2）可靈活適應(yīng)需求變動(dòng)的人員編排
4-12  物料與信息的流動(dòng)（3）kanban
4-13  物料與信息的流動(dòng)（4）搬運(yùn)①
4-14  物流與信息的流動(dòng)（5）搬運(yùn)②
4-15  物料與信息的流動(dòng)（6）庫(kù)存
4-16  物料與信息的流動(dòng)（7）推動(dòng)型體系
專欄④  一輩子才降低了一次庫(kù)存
第5章  細(xì)胞式生產(chǎn)的運(yùn)作、維護(hù)、強(qiáng)化
5-1  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的活動(dòng)
5-2  細(xì)胞式生產(chǎn)車間管理（1）質(zhì)量管理手法
 5-3  細(xì)胞式生產(chǎn)車間管理（2）成本管理手法
5-4  細(xì)胞式生產(chǎn)車間管理（3）工序管理手法  
5-5  細(xì)胞式生產(chǎn)車間管理（4）設(shè)備管理手法  
5-6  細(xì)胞式生產(chǎn)車間管理（5）安全管理  
5-7  細(xì)胞式生產(chǎn)車間管理（6）目視管理  
5-8  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的改進(jìn)活動(dòng)（1）如何推行改進(jìn)活動(dòng)  
5-9  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的改進(jìn)活動(dòng)（2）浪費(fèi)  
5-10  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的改進(jìn)活動(dòng)（3）5s  
5-11  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的改進(jìn)活動(dòng)（4）觀察流轉(zhuǎn)狀況  
5-12  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的改進(jìn)活動(dòng)（5）改進(jìn)作業(yè)  
5-13  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的改進(jìn)活動(dòng)（6）改進(jìn)物流  
5-14  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的人才利用（1）管理人員的作用  
5-15  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的人才利用（2）監(jiān)督人員的作用  
5-16  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的人才利用（3）車間顧問(wèn)的作用  
5-17  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的人才利用（4）間接顧問(wèn)的作用  
5-18  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的人才利用（5）團(tuán)隊(duì)合作  
5-19  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的人才利用（6）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)  
5-20  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的人才利用（7）小組活動(dòng)  
5-21  細(xì)胞式生產(chǎn)車間的人才利用（8）公司全體員工大會(huì)  
專欄⑤  公司進(jìn)步了，員工就會(huì)被炒魷魚(yú)？  
第6章  細(xì)胞式生產(chǎn)應(yīng)用事例  
6-1  細(xì)胞式生產(chǎn)事例的定位  
6-2  細(xì)胞式生產(chǎn)車間（1）電子器械器具制造業(yè)  a公司
提拔女性員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，將男性員工調(diào)派到間接部門的事例
 6-3  細(xì)胞式生產(chǎn)車間（2）電子器械器具制造業(yè)  b公司
以高層領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，導(dǎo)入細(xì)胞式生產(chǎn)和技術(shù)員鑒定制度的事例
 6-4  細(xì)胞式生產(chǎn)車間（3）電子器械器具制造業(yè)  c公司
推動(dòng)型細(xì)胞式生產(chǎn)的事例
 6-5  細(xì)胞式生產(chǎn)車間（4）電子器械器具制造業(yè)  d公司
建立作業(yè)人員輔助體系的同時(shí)構(gòu)建生產(chǎn)線的事例
 6-6  細(xì)胞式生產(chǎn)車間（5）電子機(jī)器制造業(yè)  e公司
以it輔助作業(yè)人員技能的單人生產(chǎn)方式的事例
 6-7  細(xì)胞式生產(chǎn)車間（6）汽車零部件制造業(yè)  f公司
使用agv搬運(yùn)大重量貨物的事例
 6-8  細(xì)胞式生產(chǎn)車間（7）控制系統(tǒng)機(jī)器制造業(yè)  g公司
從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始修正制造方法的事例
 6-9  細(xì)胞式生產(chǎn)車間（8）精密機(jī)械器具制造業(yè)  h公司
采取有效提高作業(yè)人員的多能化與工作動(dòng)機(jī)的活動(dòng)事例
 6-10  零部件加工崗位  汽車零部件制造業(yè)  i公司
從細(xì)胞式生產(chǎn)的角度對(duì)機(jī)械零部件加工崗位進(jìn)行分析的事例

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豐田細(xì)胞式生產(chǎn)-圖解精益制造-024 作者簡(jiǎn)介

【日】武內(nèi)登：     Process Design公司代表。     1975年畢業(yè)于日本名古屋工業(yè)大學(xué)。1977年大阪府立大學(xué)工學(xué)研究科碩士畢業(yè)。同年就職于汽車零部件制造企業(yè)，從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、成本策劃、生產(chǎn)改善、業(yè)務(wù)改善等業(yè)務(wù)。2006年離職，開(kāi)始從事咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)，面向日本國(guó)內(nèi)及海外生產(chǎn)商，致力于改善其以生產(chǎn)為主的業(yè)務(wù)流。

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