歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >
PDCA精進(jìn)法-圖解精益制造042

PDCA精進(jìn)法-圖解精益制造042

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2017-08-01
所屬叢書： 圖解精益制造
開本： 32開 頁數(shù)： 196
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥26.5(6.3折) 定價(jià)  ¥42.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

PDCA精進(jìn)法-圖解精益制造042 版權(quán)信息

PDCA精進(jìn)法-圖解精益制造042 本書特色

全書共分6章，分別介紹了PDCA管理實(shí)施過程中的要點(diǎn)及難點(diǎn)，可使管理者對(duì)企業(yè)存在的種種生產(chǎn)問題把握得更為精準(zhǔn)。 PDCA是Plan（計(jì)劃）—Do（實(shí)行）—Check（評(píng)價(jià)）—Action（改善）的簡(jiǎn)稱。重復(fù)這種管理循環(huán)，進(jìn)而提高工作效率，這就是PDCA循環(huán)管理。企業(yè)人員都明白PDCA循環(huán)管理在完善企業(yè)運(yùn)營中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但實(shí)際操作起來并不順利：P、D很好落實(shí)，但C、A卻很難做到。問題究竟出現(xiàn)在哪里？如何順利推進(jìn)PDCA？管理者如何讓PDCA發(fā)揮*作用？本書對(duì)以上三點(diǎn)問題做了深入透徹的指導(dǎo)分析。 本書中的各章節(jié)總結(jié)均是以圖幅形式出現(xiàn)的，直擊核心，簡(jiǎn)明易懂，實(shí)用性非常強(qiáng)，這對(duì)于認(rèn)識(shí)到PDCA循環(huán)管理的作用卻無法順利推進(jìn)的中國企業(yè)家而言，無疑是*好、*有效的咨詢顧問。

PDCA精進(jìn)法-圖解精益制造042 內(nèi)容簡(jiǎn)介

PDCA是Plan（計(jì)劃）—Do（實(shí)行）—Check（評(píng)價(jià)）—Action（改善）的簡(jiǎn)稱。重復(fù)這種管理循環(huán)，進(jìn)而提高工作效率，這就是PDCA循環(huán)管理。企業(yè)人員都明白PDCA循環(huán)管理在完善企業(yè)運(yùn)營中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但實(shí)際操作起來并不順利：P、D很好落實(shí)，但C、A卻很難做到。問題究竟出現(xiàn)在哪里？如何順利推進(jìn)PDCA？管理者如何讓PDCA發(fā)揮*大作用？本書對(duì)以上三點(diǎn)問題做了深入透徹的指導(dǎo)分析。 本書中的各章節(jié)總結(jié)均是以圖幅形式出現(xiàn)的，直擊核心，簡(jiǎn)明易懂，實(shí)用性非常強(qiáng)，這對(duì)于認(rèn)識(shí)到PDCA循環(huán)管理的作用卻無法順利推進(jìn)的中國企業(yè)家而言，無疑是*好、*有效的咨詢顧問。

PDCA精進(jìn)法-圖解精益制造042 目錄

**章PDCA無法循環(huán)的六個(gè)理由 01未能作好計(jì)劃 02 誤以為“業(yè)績(jī)預(yù)測(cè) = 目標(biāo)” 03 設(shè)定“能達(dá)成的目標(biāo)” 04沒有計(jì)劃就開始行動(dòng) 05 失去了“目的” 06 沒有認(rèn)真制訂計(jì)劃的時(shí)間 第二章 認(rèn)真制訂計(jì)劃 07 用自己語言描述目的 08 設(shè)定“應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)” 09明確目標(biāo)認(rèn)識(shí)上的差異 10 明確“同客戶的約定內(nèi)容” 11 確定*重要的行動(dòng) 12以充滿信心的心態(tài)制訂計(jì)劃 第三章 提高實(shí)行水平 13 把時(shí)間花費(fèi)在重要業(yè)務(wù)上 14 舍棄非重要業(yè)務(wù) 15 不能總認(rèn)為“我很忙！” 16 留出相互交流的時(shí)間 17 講究言語的表述方式 18 親自思考，親自實(shí)行 19 5S能帶來意想不到的效果 第四章 擁有能進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 20 建立和成果直接相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 21 行動(dòng)比結(jié)果更重要 22 找出行動(dòng)力差的原因 23 從數(shù)量到質(zhì)量的行動(dòng)準(zhǔn)則 24組織全體共同面對(duì)問題點(diǎn) 25 早期評(píng)價(jià)推動(dòng)早期改善 26準(zhǔn)確把握應(yīng)回顧的要點(diǎn) 第五章 組織全體成員共同致力于問題的改善 27“同客戶的接觸點(diǎn)”是問題改善的要點(diǎn) 28 進(jìn)行能夠洞悉本質(zhì)的考察 29消除阻礙才能解決問題 30 召開有效的會(huì)議 第六章 把PDCA*大限度地活用在管理之中 31 理所當(dāng)然地做理所當(dāng)然的事情 32 提高基本水平 33 企業(yè)戰(zhàn)略是指資源分配 34 營業(yè)戰(zhàn)略是指時(shí)間分配 35 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)才是PDCA的重中之重
展開全部

PDCA精進(jìn)法-圖解精益制造042 作者簡(jiǎn)介

川原慎也，福岡人，1998年加入船井綜合研究所，現(xiàn)為該研究所首席咨詢師。其因擅長提高企業(yè)績(jī)效而獲得大中小型企業(yè)的支持。 近年來專注于PDCA管理的，令許多虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)V字反轉(zhuǎn)，也使許多經(jīng)營情況低迷的企業(yè)再次實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L取得顯著成果。 主要作品包括《絕對(duì)不會(huì)被拒絕的經(jīng)營提案》《一本書學(xué)會(huì)PDCA》《一本書讀懂5S》

商品評(píng)論(1條)
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服