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精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055

精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055

出版社:東方出版社出版時間:2017-06-01
所屬叢書: 圖解精益制造
開本: 其他 頁數(shù): 224
本類榜單:管理銷量榜
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精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 版權信息

  • ISBN:9787520704731
  • 條形碼:9787520704731 ; 978-7-5207-0473-1
  • 裝幀:一般純質紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 本書特色

只追求流于表面的成本縮減,反而*后導致了成本不斷追高,近年來,這樣的例子在產(chǎn)業(yè)界內俯拾即是。*典型的例子就是只考慮縮減人工成本,不假思索地將工廠移設到海外,但由于交付期以及品質等問題,只能在日本國內謀求解決之策。也存在雖然實施了一些提高生產(chǎn)積極性的作業(yè)改善,但對于開發(fā)、銷售以及物流等部門的白領階層的生產(chǎn)積極性改善卻熟視無睹的情況。零庫存并不是一個單一的概念,它需要公司整體的運作與規(guī)劃,從銷售、企業(yè)白領、到分包商、再到交付期與顧客,每一個環(huán)節(jié)都需要智慧!敦S田生產(chǎn)方式的逆襲》共分為七個章節(jié),每個章節(jié)中都列舉了大量的典型案例,為讀者一一解答零庫存的精髓所在。

精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 內容簡介

只追求流于表面的成本縮減,反而很后導致了成本不斷追高,近年來,這樣的例子在產(chǎn)業(yè)界內俯拾即是。很典型的例子就是只考慮縮減人工成本,不假思索地將工廠移設到海外,但由于交付期以及品質等問題,只能在日本靠前謀求解決之策。也存在雖然實施了一些提高生產(chǎn)積極性的作業(yè)改善,但對于開發(fā)、銷售以及物流等部門的白領階層的生產(chǎn)積極性改善卻熟視無睹的情況。零庫存并不是一個單一的概念,它需要公司整體的運作與規(guī)劃,從銷售、企業(yè)白領、到分包商、再到交付期與顧客,每一個環(huán)節(jié)都需要智慧!敦S田生產(chǎn)方式的逆襲》共分為七個章節(jié),每個章節(jié)中都列舉了大量的典型案例,為讀者一一解答零庫存的精髓所在。

精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 目錄

**章 質疑“常識”,打破常規(guī)/ / 001 第二章 銷售“時機” / / 037 第三章 顧客需求和生產(chǎn)體制的一致性/ / 057 第四章 用“沙拉理論” 和需求預測說再見/ / 081 第五章 白領是“惡魔” / / 119 第六章 實現(xiàn)高效生產(chǎn),需要分包企業(yè)的參與/ / 151 第七章 短交付期才能讓顧客得到*大的滿足/ / 171
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精益制造豐田生產(chǎn)方式的逆襲/精益制造055 作者簡介

1952年生人。1976年從京都大學法學部畢業(yè),后進入豐田汽車工業(yè)(現(xiàn)名豐田汽車)。曾在公司財務部、第二購買部、產(chǎn)業(yè)車輛部、生產(chǎn)調查部、銷售店業(yè)務部以及日本國內企劃部任職。1997年退休。1999年,成立FPM研究所。其父喜久男先生(已故)為“豐田生產(chǎn)方式”的創(chuàng)始人——大野耐一先生的左膀右臂。

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