三十五年凝煉 濃縮十余萬字 聚焦實踐式智慧 迎接不確定挑戰(zhàn) 修煉決策智慧，駕馭智能社會。 本書聚焦“放下自我、創(chuàng)造價值、知止不殆、與時偕行”四大主題， 助管理者覺悟自我，身心圓明，活得灑脫； 企業(yè)發(fā)展，行思通達(dá)，活出…
本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思，以精益思想為切入點，分別從利潤倍增與方針目標(biāo)管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落地、績效提升機(jī)制的運營、算盤與利潤締造、管理指標(biāo)與績效改善這五個方面進(jìn)行獨到的分析，將可落地的理念與思想結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐…
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣泛應(yīng)用將給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來諸多益處，如：使IT系統(tǒng)快速迭代，提升業(yè)務(wù)敏捷度；優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率；延伸產(chǎn)業(yè)鏈長度，擴(kuò)展服務(wù)環(huán)節(jié)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來眾多價值。數(shù)字化可以為客戶帶來價值，為用戶帶來實惠；數(shù)字化可以為企業(yè)帶來利潤，為組織帶來活力；數(shù)字化可以為盟友帶來…
自改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的需求不斷增加，一批中國能源企業(yè)開始“走出去”。經(jīng)過近30年的發(fā)展，它們當(dāng)中的佼佼者已經(jīng)成功實現(xiàn)“走進(jìn)去”和“走上去”，而中國石油天然氣集團(tuán)有限公司就是這樣的佼佼者。2019年，中石油以近8000億元的海外資產(chǎn)、1.2萬億元的海外收入、13萬海外（中…
為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程, 助力“科創(chuàng)中國”行動計劃的實施，更好地總結(jié)、宣傳、弘揚在構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新體系的進(jìn)程中做出重要貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)新引領(lǐng)和產(chǎn)學(xué)研示范中的作用，我們從“中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新與…
本書是一本簡明扼要的全面精益改善的實戰(zhàn)操作手冊。中國工廠管理雖然取得了長足的進(jìn)步，但是絕大部分還有很大的改善空間。1.本書對精益全員改善活動的定義、愿景、目標(biāo)、路徑和實戰(zhàn)事例等內(nèi)容進(jìn)行了敘述，推行精益改善中常見的問題以及活動推進(jìn)技巧進(jìn)行了講解；2.對現(xiàn)場上臺階活動機(jī)制各個導(dǎo)入階…
本書主要介紹了早期特許經(jīng)營和現(xiàn)代特許經(jīng)營的區(qū)別, 內(nèi)容包括: 特許經(jīng)營概述 ; 特許經(jīng)營費用及加盟期 ; 特許經(jīng)營法律法規(guī) ; 特許經(jīng)營關(guān)系與管理 ; 國際特許經(jīng)營等�！�
全書共分五章。第一章講的是成功構(gòu)建第一步即特許經(jīng)營調(diào)研與戰(zhàn)略規(guī)劃、工作計劃、步驟與報告。第二章講的是成功構(gòu)建第二步即特許經(jīng)營理念導(dǎo)入和體系的六大設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化、手冊。第三章講的成功構(gòu)建第三部即是實體建立并運營、手冊落地與團(tuán)隊建設(shè)。第四章講的是成功構(gòu)建第四步即復(fù)制體系、招商體系…
全書共有七個部分：企業(yè)戰(zhàn)略，市場選擇，產(chǎn)品價值，競爭戰(zhàn)略，商業(yè)模式和營銷模式，資本運作，打造成功的團(tuán)隊。本書的每個部分環(huán)環(huán)相扣，對企業(yè)而言缺一不可，涵蓋企業(yè)運營的全周期。首先是企業(yè)戰(zhàn)略部分：老板走土路還是跑高速？戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，堅定的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走的更快，適宜的戰(zhàn)…
根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來看，開放、合作與共享是歷史發(fā)展的潮流與趨勢。人類創(chuàng)造的行業(yè)越來越多，涉及的領(lǐng)域越來越廣，鉆研的程度也越來越深，客觀上需要更多的智慧參與才能取得進(jìn)展。唯有開放、合作與共享，才能讓更多的人與智慧參與進(jìn)來，為整體的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。 雖然近年來國家之間…
本書匯集了獲第二十六屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的251項企業(yè)管理創(chuàng)新實踐, 內(nèi)容包括: 企業(yè)改革與組織變革 ; 海外投資與國際化經(jīng)營 ; 財務(wù)管理與風(fēng)險管控 ; 技術(shù)創(chuàng)新與國產(chǎn)化等�！�
本書分視而不見、危機(jī)降臨。內(nèi)容包括: 與危機(jī)共存 ; 歷史循環(huán) ; 誰能預(yù)測 ; 時刻警惕 ; 斷裂浪潮 ; 財務(wù)黑洞 ; 致命競爭 ; 未老先衰 ; 創(chuàng)新幻象�！�
本書記錄了孫蘭波、沈玉龍、劉峻誠等十位“2018CCTV中國創(chuàng)業(yè)榜樣”的故事，圍繞“創(chuàng)新、升級、領(lǐng)導(dǎo)力、使命感”四個維度，全方位多角度挖掘并展示創(chuàng)業(yè)榜樣身上最閃光的特質(zhì)。…
本書是廣州道成咨詢公司'【理念+算盤】自主經(jīng)營'系列叢書之一，由知名管理專家田和喜撰寫。本書共收集了中外運、國友機(jī)電、酒仙網(wǎng)、華陽精機(jī)等二十家實行阿米巴管理方式的企業(yè)案例。分為“經(jīng)營人心”“解放老板”和“培育經(jīng)營者”三個部分。內(nèi)容充實可信，方法多可借鑒。文字表達(dá)也清楚明白。是…
經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？其一，對企業(yè)來說，哲學(xué)是經(jīng)營公司的規(guī)范、規(guī)則，即以正確的方式對正確的事情予以貫徹。其二，哲學(xué)可用來表明企業(yè)的目的、目標(biāo)，以及為了實現(xiàn)希望的、理想的企業(yè)目的所需要的思維方式。第三個理由，能夠賦予企業(yè)優(yōu)秀品格、賦予員工優(yōu)秀人格的高層次的哲學(xué)，是企業(yè)經(jīng)營非…
本書由廣州道成咨詢公司知名管理專家田和喜撰寫。本書在深入研究與借鑒稻盛和夫阿米巴經(jīng)營思想的基礎(chǔ)上, 根據(jù)中國實際和時代變化, 提出了“ (理念+算盤) 自主經(jīng)營”這一具有東方色彩和中國特色的企業(yè)經(jīng)營方式。其中, “理念”是指“做企業(yè)是為了塑造人, 是為了人的幸�！�, 因此要把人的成長放在…
本書作者從創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、品牌、傳播、用戶、數(shù)據(jù)商業(yè)與人工智能、新零售與實體融合以及投資思維等各個角度, 全面闡述了當(dāng)今極具價值的商業(yè)思維導(dǎo)圖, 以幫助企業(yè)家提升思維、啟迪智慧, 建立系統(tǒng)的思維模式和行為模式, 最終實現(xiàn)輕松經(jīng)營的商業(yè)夢。…
本書以大敗局的形式重點介紹了企業(yè)十大類問題, 以及解決的辦法, 比如: 經(jīng)驗勝過百萬雄師 ; 盲目崇拜經(jīng)驗, 教條主義嚴(yán)重、“文山會海癥” ; 會議召開太頻繁 ; 給企業(yè)制定的宏偉目標(biāo)不切合實際、營銷就是靠忽悠、不惜一切代價上市。 本書重點介紹了企業(yè)可能遭遇的問題, 以真實的情景案例的形式切入…
本書對什么是并購重組，并購重組中常見的問題和誤區(qū)，以及中外并購史做出了詳細(xì)介紹。為了幫助讀者更好地了解和學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的操作過程，本書選取了不同領(lǐng)域的幾起并購案例，詳細(xì)介紹了并購的具體過程，并對這些并購重組案例所反映出的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式和相關(guān)法律進(jìn)行了分析和探討，對讀者有…
本研究關(guān)注于企業(yè)社會責(zé)任價值實現(xiàn)的過程和中間路徑, 提出企業(yè)社會責(zé)任信息、企業(yè)聲譽(yù)和利益相關(guān)者行為意向是企業(yè)社會責(zé)任價值實現(xiàn)過程中的中間變量。論文以“企業(yè)社會責(zé)任信息—企業(yè)聲譽(yù)—利益相關(guān)者行為意向”為研究主線, 探究企業(yè)社會責(zé)任信息、企業(yè)聲譽(yù)與利益相關(guān)者行為意向兩兩之間的關(guān)系, …
用經(jīng)營的思維發(fā)展企業(yè)是稻盛和夫的管理精髓，也是阿米巴經(jīng)營模式的核心。但中國企業(yè)引進(jìn)阿米巴模式時間不長，執(zhí)行落地也并不樂觀。同樣一種模式，因國情不同，企業(yè)運行環(huán)境不同，就不能照搬照用。據(jù)了解，中國企業(yè)照搬日本稻盛和夫的阿米巴模式，大多是失敗的，或充其量是一個責(zé)任承包核算制…
本書包括“融資基礎(chǔ)”“價值原理”“資本結(jié)構(gòu)和股利政策”“融資策略”四部分, 15章, 近35萬字, 理論與實踐緊密結(jié)合, 有理論, 有案例, 是一部高水平的學(xué)術(shù)教材�！�
此書是中國企業(yè)聯(lián)合會中國企業(yè)家協(xié)會與中國人民大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議后，聯(lián)合部分省政府和部分中央企業(yè)，共同在全國逐步實施“中國企業(yè)高級經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”的成果。中國企業(yè)高級經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程高級職業(yè)經(jīng)理人研修班學(xué)員調(diào)研報告（論文）集選。通過此書，給…
本書注重各種理論介紹和知識整合，并強(qiáng)調(diào)理論的實踐性和可操作性，穿插了大量的實際案例，是一本理論與實踐緊密結(jié)合的實用性讀本。 …
本書是結(jié)合每年的國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定, 分析優(yōu)秀管理創(chuàng)新經(jīng)驗背后蘊藏的管理理論, 指出其包含的創(chuàng)新思想, 闡述這些成果應(yīng)用的途徑和范圍, 以引導(dǎo)全國廣大企業(yè)重視管理, 強(qiáng)化創(chuàng)新, 提升發(fā)展質(zhì)量和效益�！�
企業(yè)有兩個值，貢獻(xiàn)值和資本市值。站在商業(yè)模式的角度，過去是賺錢，今天是貢獻(xiàn)價值；站在資本的角度，過去是做市場、做利潤，今天是做市值。只要模式能解決痛點，能夠貢獻(xiàn)價值，賺錢是順便的事情。 …
二十年的老獵頭親口向創(chuàng)業(yè)者講述怎樣才能讓企業(yè)活下去并長大成人的奧秘！ …
定價（Price）是營銷策略4P（Product、Price、Place、Promotion）組合中的一環(huán)。 從企業(yè)角度來看，定價涉及企業(yè)毛利率及獲利率的計算，也涉及企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。 從競爭角度來看，定價涉及企業(yè)能否在激烈競爭與環(huán)境巨大變化中彈性應(yīng)變與有效應(yīng)對。 從消…
本書共9章內(nèi)容, 全面解析阿里巴巴的政委體系。政委體系的組織架構(gòu)是怎樣的? 政委如何與文化對接、與業(yè)務(wù)共舞? 政委的勝任力模型是什么? 政委的特色工作有哪些? 本書回答了上述關(guān)于阿里巴巴政委體系的多個問題, 并通過詳細(xì)分析得出阿里巴巴政委體系對其他企業(yè)的HRBP實踐的借鑒意義�！�
本書從企業(yè)到員工的角度出發(fā), 在闡釋責(zé)任理念的基礎(chǔ)上, 重點講述了責(zé)任對于企業(yè)、員工個人的重要意義, 以及提高企業(yè)和員工的責(zé)任落實力, 旨在幫助企業(yè)建立責(zé)任文化, 個人樹立責(zé)任意識, 為企業(yè)和個人的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)�！�
